Unsere Expertise
Projektsteuerung und -controlling
Die effiziente Planung, Steuerung und das Controlling von Change Management Projekten ist die Grundlage für eine erfolgreiche Veränderung. Hierbei ist Pragmatismus und Verzicht auf große Abhängigkeiten zu externen Dienstleister enorm wichtig.
Perpetuo kann alle Leitungsfunktionen besetzen und hat tiefgreifende Erfahrungen in Interim-Manager-, Programm-/Projektleiter- und Projektmanagementoffice-Mandaten.
Rollout und Internationalisierung
Ein erfolgreicher Change benötigt eine maximale Breitenwirkung für eine nachhaltige Verankerung im Unternehmen. Diese kann nur dann erzielt werden, wenn die Change Management Maßnahmen in alle Gesellschaften und Standorte mit lokaler Anpassung ausgerollt wurden.
Perpetuo hat diverse Mandate begleitet und konkrete Maßnahmen unternehmensweit ausgerollt. Von der Entwicklung von Train-the-Trainer Konzepten über detaillierte Umsetzungsanleitungen bis hin zur vor Ort Unterstützung.
Audit-Vorbereitung und -Begleitung
Insbesondere in hochkritischen, strategischen Change Management Programmen werden regelmäßig interne und externe Audits durchgeführt. Eine entsprechende Projektdokumentation, kritische Analyse der Prüfpunkte sowie Koordination des gesamten Prozesses ist elementar.
Perpetuo hat diverse Programme und Projekte revisionssicher aufgebaut und auditieren lassen sowie kritische Monitorships auf Kundenseite begleitet.
